吐糟一下脖子的自我作死行为！
脖子在BC行业的行业地位一直都是领先的。包含对待员工薪资待遇在东南亚也算过得去吧。但是随着脖子家大业大，一些不足就显现出来了。
就拿招商来说吧。
1，为了防范员工贪污号钱。让审计部门对员工申报的购买截图和上号视频进行审核检查，检查出来发现有与实际不符合的，审计部门可以获得绩效奖励
2，审计部门每天可以随时要求员工提供30天前，或者60天前的各种上号截图或视频。
以上说的两点就是脖子作死的原因！
当审计人员查到问题就可以获得绩效奖励的时候！你没有问题，他都可以鸡蛋挑骨头！就像交警查车，总有办法罚款！
问题的核心：审计的目的是“防范”还是“惩罚”？
初衷是好的：审计的初衷是风险前置，即在事前、事中预防问题，保护公司的利益。
做法走偏了：更像是一种 “事后惩罚性审计” 。它不是帮助员工规范流程，而是用一种 “有罪推定” 的心态，假设所有人都有问题，然后通过极其繁琐、不合理的证据要求来“抓错”。这导致：
时间错配：要求提供数十天前的沟通截图，这在日常工作中极不现实。
资源错配：员工大量工作时间被用于“自证清白”，而非创造价值。
目标错配：从“共同防范风险”变成了“员工与审计的对立”。员工天天与审计撕逼！
这种做法的荒谬之处
违背常识：日常沟通记录截图和上号视频要求随时要提供！对大多数人都不现实。员工每天上班到底是来做业绩的还是来证明清白的？
增加隐性成本：表面上为公司“省了钱”（核销不了的费用），但实际上消耗了巨额的 “隐形成本”：员工的时间、士气、对公司的信任，以及部门间的内耗。这笔账可能比追回的那点费用大得多。
制造对立：导致每天吵架，破坏了团队协作氛围。
审计能把员工的心态搞崩！搞死代理也是一把好手！真实做事的代理都能搞到闻博色变！
脖子如果真的想解决问题，应该改变架构！让审计去给业绩岗位买号。盯着几个买号的审计人员比起盯上千个狗推要简单得多！让上千个狗推安心做事，而不是天天在撕逼或撕逼的路上！
